Intelのパット・ゲルシンガー前CEOが、自身の辞任について初めて公の場に姿を現し、退任の意志がないまま決定が下されたと主張している。
Intel前CEOパット・ゲルシンガー氏、Intelファウンドリーへの野望と 「象徴的 」IDM 2.0戦略を完遂できなかったと語る
Intelのパット・ゲルシンガー氏は、チーム・ブルーのCEOを4年以上務めて以来、業界で注目される人物だった。
ゲルシンガー氏は様々なプロジェクトで知られているが、その中でも特に重要なものの1つが、彼の「IDM 2.0」戦略である。
IDM 2.0とは、簡単に言えば、ファウンドリー利用の内部と外部の両方の手段を巻き込むことで、Intelのチップ製造アプローチを変えるというアイデアだった。
この戦略が発表された当時、ゲルシンガー氏の予測に基づき、Intelファウンドリーは今後10年以内にTSMCなどとの競争に最終的に打ち勝つと主張されていたが、ゲルシンガー氏は時間切れを迎えたようだ。
PC Watchの報道によると、Intelの前CEOが東京で開催されたPlayground Globalカンファレンスで目撃され、IntelのCEO職を退いた理由を尋ねられたという。ゲルシンガー氏のコメントは以下の通り：
Intelから退くという決断は非常に難しいものだった。私は自分が始めたことをやり遂げたかったが、ご存知のように、私にはその機会が与えられなかった。
- Intelの元CEO
同レポートは、ゲルシンガー氏がさらに詳しく、辞任は彼のために「第三者」によって決定されたものだと述べたとしているが、おそらく彼が現在受けているNDA条項のため、実際の権限については言及しなかった。
しかし、ゲルシンガー氏が語った 「第三者 」とは、おそらくIntelの取締役会のことであり、彼らとIntelの前CEOとの間のズレは、次に説明するIntelファウンドリーの状況にあるだろうと推測している。
Intelがゲルシンガー社長のもとで消費者向け事業の勢いが伸び悩んでいたこととは別に、ファウンドリー部門は財務面だけでなく、市場での評判の面でも大きな損失を目の当たりにした。
「5N4Y」戦略の下、Intelは多くのノードを世に送り出したが、その多くは市場の注目を集めることができず、社内使用に限定された。
インテルはIDM 2.0の目的を果たせなかった。
ゲルシンガー氏は過去に、チーム・ブルーが18Aに大きな期待を寄せていたことを表明しているが、同氏の更迭を考えると、Intelの前CEOが在任中にIDM 2.0が発表されることはないだろう。
現在、Intelの新CEOであるリップ・ブー・タン氏の下、同社は大規模なレイオフ、サードパーティ製ファウンドリの利用拡大、ファウンドリ部門に対するIntelのアプローチの転換など、草の根からの変化に向けて勢いを切り替えている。
チーム・ブルーは間もなく18Aプロセスの量産を開始する予定で、ゲルジンガーが過去数年間取り組んできたことを見せてくれるだろう。
解説：
パット・ゲルシンガー前IntelCEO、愚痴る
パット・ゲルシンガー氏が東京で開催されたPlayground Globalカンファレンスにて「自分が始めたことをやり遂げることは許されなかった」と発言したようです。
やり遂げたかったが、外部の力によって成し遂げられなかったといいたかったようですね。
非常に残酷ですが、欧米的な経営方針だときわめて短期的な結果を求められがちなのでこれは仕方ないんじゃないですかねえ。
以前から何度も書いていますが、Intel18AはTSMC2nmに対して技術的に優れているぞというアピールが含まれているマーケティングネームだと思います。
18AがIntelの未来を決定付ける側面はあったのではないでしょうか。
しかし、残念ながらTSMC2nmは予約がすぐに埋まり、優れた歩留りであったことに対して、Intel18Aが予約で埋まったという話は聞きません。
そのため、2nm戦線はTSMCが勝利したと考えてよいのではないでしょうか。
Intel18Aは当初の予定からも遅れていたと思います。
そのうえで受注状況もはっきりせず、結果は予定通りになってないと思いますので、ゲルシンガー氏の方法論で2027年に業績を±0にするのは難しいのではないでしょうか。
リップ・ブー・タン氏はリストラや利益率の高い製品への方針転換などいくつかの方策を打ち出しています。
これがどのような結果をもたらすのかはこれからわかるのでしょう。
現時点で、ただ一つはっきり言えることは、Intel生え抜きのゲルシンガー氏が退任させられたことによって、大きな方針転換があったということだけです。