Intelの元最高経営責任者（CEO）は、AIに対する同社の対応が「遅れた」ことを認めた。
IntelのAIに対する誤った判断は、数十億ドルの収益を失い、競合他社にすべてのレバレッジを与えてしまったかもしれない。
特にAIアクセラレータやラックスケール・ソリューションの分野では、数年経ってもチーム・ブルーは競争力のあるソリューションを提示できていない。
確かに、同社はAIアクセラレーター「Gaudi」を市場に提供しているが、クラウド企業からの採用はほとんどなく、最もホットな業界に関して、Intelが競合他社にまったく近づいていないことを示している。
現在、Nikkei Asiaが報じたところによると、Intelの前CEOパット・ゲルシンガー氏は、在任中にAIに対する同社のアプローチが精彩を欠いていたことを認めたという。
私も、そして多くの人も、人工知能のインパクトを過小評価していた。現在のAIチップを見ると、チップの性能はAI計算のために向上し続けているが、その電力効率は3世代にわたって変わっていない。
IntelがAIに対して消極的なのは、当初ゲルシンガーが「推論」がすべてだと推定しており、NVIDIAなどがモデルのトレーニングに忙殺されていた頃の方がはるかに明らかだ。
当時のIntelの元最高経営責任者（CEO）は、同社は推論需要が来たときにそれを活用する準備ができていると主張し、CUDAを「堀」とさえ呼んでいた。
そのような主張にもかかわらず、IntelからNVIDIAと競合するに値するものがAI分野で登場することはなかった。
XeonサーバーCPUを除けば、主にチーム・ブルーの「数十年来の」製品だったからだ。
今、IntelとAIに何が起きているのか、早送りしてみよう。同社の楽観的なアクセラレーター・プロジェクト、Falcon Shoresは中止され、新CEOはJaguar Shoresでラックスケール市場に参入しようとしている。
NVIDIAやAMDといった競合他社はすでに何年も前からソリューションを提供しており、Intelは過去数四半期で数千億ドルを稼ぎ出した業界ではどこにも見当たらない。
そして今、チーム・ブルーは新分野への進出はおろか、現在のビジネスを維持するのにも苦労している。
興味深いことに、Intelの元最高経営責任者（CEO）は、財務的な負担があるにもかかわらず、社内に半導体製造部門を持つことが製品設計へのアプローチ方法だといまだに信じている。
Intelは、その「IDM 2.0」戦略について激しい批判を受けてきたが、リップ・ブー・タン新CEOは、ファウンドリー事業を減らし、Intelのコア事業の一つである設計に重点を置くことで、そこから切り離そうとしているようだ。
今後、Intelが劇的な変化を遂げることは間違いなく、それは顕著な結果をもたらすだろう。
解説：
垂直統合方式への答え
ある意味、印象的な記事です。
Intelのここ最近の不調をAIサーバーに対する製品が存在しなかったことによるものとしています。
ゲルシンガー前CEOもこの点は認めています。
AMDとNVIDIAには追従していけなかったことがAIの売り上げが振るわなかった原因としています。
Intelのサーバー製品にはXeonもありますが、NVIDIAのラックスケール製品にはGrace-Hopperがあり、無理して他社製品を使う必要はないですよね。
AMDもMI300シリーズでEPYCを組み合わせています。
そして、ゲルシンガーCEOが更迭された要因の一つとして無理して垂直統合方式を維持しようとしたことが挙げられています。
リップ・ブー・タンCEOはファウンドリ事業には見切りをつけているようですね。
いずれにしてもEUV世代に入って、Intel一社ではコストをペイできなくなった以上どこからか外部委託される必要があるのですが、TSMCと正面切って戦っても勝ち目はないということがようやく語れるようになりました。
Intelの元最高経営責任者（CEO）は、財務的な負担があるにもかかわらず、社内に半導体製造部門を持つことが製品設計へのアプローチ方法だといまだに信じている。
痛烈な批判ですね。
リップ・ブー・タン新CEOは、ファウンドリー事業を減らし、Intelのコア事業の一つである設計に重点を置くことで、そこから切り離そうとしている
Fab事業は中途半端に残しても仕方ないので、いずれ撤退となる可能性は高いのではないかと思います。
いつ頃名言されますかねえ。
Intel社内ではいまだにIntel 14AでTSMC A16に勝てると考えているようですが、客観的に見て皆さんどうですか？
売れなかったIntel18Aと即完売したTSMC2nmの結果を見て勝てそうだと思いますか？
私にはそのようには感じられません。
今回の記事を見て、明言はされていませんが、わたくしはIntelはFabless化へ舵を切ったように見えました。
人間は基本的に変化を嫌う生き物です。
Intel内部ではFabless化には未だ大きな抵抗があるようです。
垂直統合方式を排除して、Fabless企業になるために外部からCEOを呼んでくるしかなかったということなのでしょうね。
TSMCという巨人がいる以上、それを上回らなければ外部委託をとるのが難しいでしょう。
この選択は間違いではないようにわたくしには思えます。