長年の苦闘の後、インテルは粗利率に対して厳しい方針を採用したようである。
インテルは粗利率の低い製品を市場に押し出さない、TSMCとの広範なパートナーシップも示唆
チーム・ブルーは、特にAI/DCがコンシューマー・セグメンテーションとともに収益に大きな打撃を受けているため、ここ数四半期はあまり順調とは言えない。
Gaudi AIラインアップは全く注目されておらず、Arrow LakeのようなCPUはインテルが考えていたほど関心を集めることができなかった。
しかし、新体制の下、リップ・ブータン最高経営責任者（CEO）をはじめとする関係者は、より高い粗利益率へと舵を切る決意を固めているようで、同社は現在、収益性を維持するために「精力的な」戦略を採用している。
BoAグローバル・テクノロジー・カンファレンスで、インテルのミシェル・ジョンストン最高経営責任者（CEO）は、インテルの製品ポートフォリオは現在、粗利率を上げることに重点を置いており、50％以上の利益をもたらさない製品の研究開発は廃止すると明らかにした。ということは、インテルによってキャンセルされる計画はさらに多くなり、その主な理由はおそらく経済的な実現可能性だろうということだ。
[…}しかし、私たちは現在、その製品を出さないようにしており、50％以上の粗利益を出せなければ、その製品にエンジニアを割り当てないようにしています。
– インテル製品担当CEO
このことは、インテルの次世代CPU（おそらくPanther LakeとNova Lake）は、前世代よりも粗利益率が向上し、コンシューマー向けセグメントから得られる収益を逆転できる可能性があることを示している。
インテル製品のCEOはまた、ファウンドリニーズに対してデュアルソーシング戦略を採用するという同社のコミットメントを改めて表明し、Nova LakeはIFSとTSMCの両方を使用すると主張した。
ゲルシンガー前CEOが押し付けた 「IDM 2.0 」戦略は、新指導部のもとでは時代遅れになりそうだ。
そして、インテル・ファウンドリーとサムスン、TSMCの両方を、最適化できるように使うにはどうすればいいかということです。ですから、次世代製品NovaLakeではTSMCとインテル・ファウンドリーの両方を使うことを公言しています。
インテルは、長年にわたる財務上の挫折から立ち直るには長い道のりがある。
同社は今、競合他社の売上高でトップランナーとなっているAI/DC分野に特に力を入れる必要がある。
タン新CEOの下、チーム・ブルーは正しい道を歩んでいるように見えるが、意味のある影響を与えるには、数年とは言わないまでも、数カ月はかかるだろう。
解説：
インテル、利益率の低い製品は製造販売しないことを明言
粗利で50%が目安ということなので、かなりの高利益率を目指すということです。
これが意味するところは、「高くても売れる製品しか作らない」ということです。
現在利益理が最も高いのはサーバー向けのAIアクセラレーターでしょう。
そういった製品の身に注力するということになります。
これはまあ、正しいのではないでしょうか。
デスクトップ製品で言えば、ゲーム性能が高いCPUのみを販売するということなのでしょう。
ゲーム性能を高める仕組みとしかAMDは3D V-Cacheを、インテルはAPOを選択しました。
APOもかなり効果があるようですが、3D V-Cacheは開発者もユーザーも何もする必要はないのですのでソフトウェアのサポートが弱いAMDに向いた仕組みだと思います。
インテルも同様に大容量のキャッシュを導入した方が良いと思います。
ゲーミングPCは結局ゲームの性能が高くないと売れません。
いろいろな性能が高いですよと言っても結局市場が一番大きくて、比較的大金を払ってくれるのはゲーム市場だと思います。
AIアクセラレーターに関してはなかなか厳しいのでしょうね。
市場で求められているのはCUDAとの互換性なのでしょう。
AMDも成功しているとはいいがたいですが、インテルは業歴が浅すぎてまだ信頼されるところまで行ってないように思います。
ARC Bシリーズを見ているとそう感じます。