Intel のパット・ゲルシンガー最高経営責任者（CEO）と取締役会は、最新の株主総会の結果を従業員と共有し、次の展望を示した。
Intel CEOが従業員に今後の展望を説明、チーム・ブルーは持続可能性のために抜本的な対策を講じる可能性が高い
[プレスリリース］ Intel CEOのパット・ゲルシンガー氏は、2024年9月16日、従業員に次のようなメモを送った：
我がチーム各員へ
第2四半期決算を発表して以来、Intel に注目が集まっている。先週の取締役会を含め、Intel に関する噂や憶測には事欠かない。
まずは、非常に生産的で協力的な取締役会が開催されたことをお伝えします。
私たちは独立取締役で構成される強力な取締役会を擁しており、その職務は私たちが最高のパフォーマンスを発揮できるよう挑戦し、後押しすることです。私たちは、私たちの戦略、ポートフォリオ、そして8月1日に発表した計画に対する当面の進捗状況について深く議論しました。
取締役会および私は、効率性を高め、収益性を改善し、市場競争力を強化するために、私たちには多くの仕事が待ち受けていることに同意しました：
- Intel 18A の発売を間近に控え、ファウンドリー事業の勢いをさらに加速させ、この事業全体で資本効 率の改善を推進しなければなりません。
- より競争力のあるコスト構造を構築し、先月発表した100億ドルのコスト削減目標を達成するため、緊急に行動を継続しなければならない。
- Intel の顧客とパートナーのために製品ポートフォリオを合理化する一方で、AI戦略を推進するため、強力なx86フランチャイズに再注力する必要があります。
これらの優先事項を裏付けるいくつかのニュースをお伝えします。
Amazon Web ServicesがIntel Foundryを採用
本日、Intel はAmazon Web Services（AWS）との戦略的協業を拡大することを発表しました。
これには、カスタムチップ設計への共同投資も含まれ、Intel の製品とウェハーを対象とする複数年、数十億ドルの枠組みを発表しました。
具体的には、Intel FoundryはIntel 18A上でAWS向けのAIファブリック・チップを製造する。
また、Intel がAWS向けにXeonスケーラブル・プロセッサーを製造している既存のパートナーシップに基づき、Intel 3上でカスタムXeon 6チップを製造する予定です。
さらに広範に、Intel 18A、Intel 18AP、Intel 14Aにまたがる追加設計について、AWSと深い関わりを持つことを期待しています。
この枠組みは、ファウンドリ・サービス、インフラストラクチャー、x86製品にまたがる当社の統合ポートフォリオを軸とした、当社の「より良い協業」戦略の力を反映したものです。
また、5N4Yのゴールが見えてきたことで、ファウンドリー顧客からの関心が高まり始めています。
これにはアドバンスド・パッケージングの勢いが続いていることも含まれ、Intel ファウンドリーにとって重要な差別化要因となっています。
米国セキュア・エンクレーブ賞
本日未明、Intel は米国政府のセキュア・エンクレーブ・プログラムに対し、CHIPS and Science Actの下で最大30億ドルの直接資金を獲得したことも発表しました。
このプログラムは、米国政府向けの最先端半導体の信頼できる製造を拡大することを目的としています。
最先端のロジック・チップを設計・製造する唯一の米国企業として、当社は国内チップ・サプライ・チェーンの安全確保に貢献します。
このニュースは、AWSの発表と相まって、当社が世界クラスのファウンドリー事業を構築するために継続的に前進していることを示すものです。
Intel ファウンドリーの独立性強化
これまでの進捗を踏まえ、Intel ファウンドリーをIntel 社内の独立子会社として設立する予定です。
このガバナンス体制は、今年初めにIntel ファウンドリーとIntel 製品の損益計算書と財務報告を分離した際に開始したプロセスを完了させるものです。
子会社化により、重要な利点が生まれます。
ファウンドリーの外部の顧客やサプライヤーに対して、Intel の他の部分からの明確な分離と独立性を提供します。
重要なことは、独立した資金源を評価し、成長と株主価値創出を最大化するために各事業の資本構造を最適化するための将来の柔軟性も得られるということです。
Intel ファウンドリーのリーダーシップ・チームに変更はなく、引き続き私の直属となります。
また、子会社を管理するために、独立取締役を含む運営委員会を設置する予定です。
これは、事業全体の透明性、最適化、アカウンタビリティの向上に引き続き注力することを支援するものです。
より集中的で効率的なIntel ファウンドリーは、Intel プロダクツとの連携をさらに強化します。
また、設計と製造における当社の能力は、競争上の差別化と強みの源泉であり続けるでしょう。
より効率的なIntel ファウンドリーの製造構築
Intel ファウンドリーにとって重要な優先事項は、資本効率を高めることです。
3大陸にまたがる製造への投資により、AI時代に向けた世界クラスのファウンドリーの基礎が築かれました。
EUVへの移行が完了した今、投資を加速させる時期から、ノード開発のより標準化されたケイデンスと、より柔軟で効率的な資本計画に移行する時期に来ています。
私たちは、製造拠点の拡張を完了する過程で、財務の柔軟性を最大化するため、スマートキャピタルのアプローチを維持し、製造拠点の拡張の短期的な範囲とペースを若干調整する予定です。
当社は最近、アイルランドの工場を通じて欧州の生産能力を増強したが、これは当分の間、欧州の主要拠点であり続けるだろう。
ポーランドとドイツでのプロジェクトは、市場の需要予測に基づいて約2年間休止する予定です。
マレーシアは当社の既存事業を通じて引き続き活発な設計・製造拠点となる。
マレーシアでは新しい先端パッケージング工場の建設を完了する予定ですが、市場の状況に合わせて立ち上げを調整し、既存の生産能力の稼働率を高める予定です。
その他の製造拠点に変更はありません。当社は引き続き米国での製造投資に取り組んでおり、アリゾナ州、オレゴン州、ニューメキシコ州、オハイオ州でのプロジェクトを進めています。
ファウンドリー・ビジネスを成長させながら、市場の需要に応じて世界中で生産規模を拡大できる体制を整えています。
これと並行して、私たちは、効率性を高め、イノベーションを加速し、より統合されたソリューションを提供するために、ポートフォリオの簡素化に取り組んでいます。
これには、エッジ事業とオートモーティブ事業をCCGに移管することが含まれます。
CCGには、中核顧客ビジネスを活用し、AI PCカテゴリーにおける当社のリーダーシップを幅広い垂直エッジソリューションに拡大する大きなチャンスがあります。
NEXでは、ネットワークと通信に事業を集中します。
また、統合フォトニクス・ソリューションズをDCAIに移管し、当社の最優先課題に完全に合致した、より集中的な研究開発計画を推進することに注力します。
さらに、より統合されたロードマップを促進し、効率性を高め、価値を創造するために、ソフトウェアとインキュベーション事業を中核事業部門に統合します。
財務パフォーマンスのエンジン
これらの改革を総合すると、よりスリムでシンプル、そして効率的なIntel の構築に向けた重要な前進となります。
また、より競争力のあるコスト構造を構築するために8月1日に発表して以来、即座に前進を続けています。
自主的な早期退職と離職の申し出により、年末までに約15,000人を削減するという目標の半分以上を達成することができました。
まだ難しい決断を迫られており、影響を受ける従業員には10月中旬に通知する予定です。
さらに、年末までに全世界の不動産の約3分の2を削減または撤退する計画を実行しています。
先月発表した計画の実行に向けて緊急に行動を続ける一方で、バランスシートと流動性を大幅に改善するため、現金の慎重な管理にも取り組んでいます。
これには、アルテラ株式の一部売却も含まれます。
アルテラのIPOに向けてIntel に資金を提供するため、アルテラ株式の売却については何度か公言しており、以前から当社の戦略の一部でした。
すべての視線が我々に注がれ続けるだろう。我々は寸分の隙もなく戦い、これまで以上に良い結果を出さなければならない。
それが、批判する人々を黙らせ、私たちが達成できると確信している結果を出す唯一の方法だからです。
私たちはイノベーションへの注力を維持すると同時に、市場で勝つために構築された経営効率と財務業績のエンジンにならなければなりません。
以前にも申し上げましたが、これはIntel にとって過去40年以上で最も重要な変革です。
メモリーからマイクロプロセッサーへの移行以来、これほど本質的なことを試みたことはありません。
私たちはその時に成功し、そしてこの瞬間を迎え、今後数十年にわたり、より強力なIntel を築いていくでしょう。
ELT と取締役会を代表して、皆様のご協力に感謝いたします。
私たちが計画を実現し、将来に向けてIntel という会社を位置づけるために必要なハードワークをこなしている間、皆さんの忍耐力、気概、回復力に大いに感謝しています。
パット
解説：
Intelのファウンドリー事業がピンチ
20AはNPU対策のためにキャンセルされ、次世代のArrowLakeはTSMC3nmを使用して製造されることになりました。
しかし、Intelが生産を受託したBroadcomのチップは不合格になったといわれており、これにはIntel18Aが製造に使用されていたといわれています。
かつてIntelのファウンドリはTSMCも引き離してぶっちぎりで世界一の技術を誇っており、その世界一の製造技術でx86を製造して他社を駆逐していくのがIntelの一つの勝ちパターンでした。
しかし、スマホのとタブレットの台頭でARMに資金が集まり、特定のアーキテクチャーにこだわらないTSMCのFabで様々なチップが製造されるようになるとIntelのとの差が付き始めてきます。
IntelがAlderLakeを出して以降、Intel20A/18Aという最先端のプロセスを含むロードマップを公開したことによって、「強いIntel」が帰ってくるのかなと一時期思っていましたが、事はそう簡単ではないようです。
今後、Intel18Aが無事にロンチされないようであれば、また自社の製品もTSMC行きとなり、ファウンドリの負担だけが重くのしかかってくるということになります。
このままの状況が続けば各国から大量の補助金を注入されながら、ファウンドリだけ別会社に移行する可能性もありますね。
SSDの事業をハイニックスに売却したことが脳裏をよぎります。
やはり不採算事業というのは分社化して外に出すというのが一種のパターンであり、このままいくとIntelの躍進を支えてきた伝統のファウンドリ事業はIntel本体から切り離されてもおかしくはないのかなと思います。